一般重慶冷庫安裝中施工項目的工程材料費一般要占工程總成本的60%- 70%，而對于冷庫這種對于溫度有特殊要求的工程，材料費所占的比重會更多， 冷庫投資是一項長期的、 有收益回報的投資，目前聚氨酯保溫材料在冷庫建造中對初期投資成本和長期的收益有着重要的作(zuò)用。廉價的原料固然能夠減少初期的投資，但(dàn)優質的原料更能換來(lái)長期的回報。怎樣才能達到降溫、 保溫、 節能等要求， 冷庫材料費的控制也是被認爲較難實現控制的環節。所以要想取得(de)良好的經濟效益， 必須重點對其進行控制。具體(tǐ)從(cóng)以下幾方面入手。

1.降低原材料的成本， 可(kě)從(cóng)材料的采購(gòu)、 存儲、 管理(lǐ)等方面入手。在采購(gòu)過程中通過買價控制、 運費控制、 損耗控制來(lái)實現。在存儲、 管理(lǐ)過程中應及時利用材料， 減少因過量儲存工程不必要的材料或因不能及時利用而浪費的材料， 造成工程成本的提高。

2.降低原材料的消耗量， 可(kě)采用定額、 計(jì)量、 指标、 包幹等方式來(lái)控制。堅持按定額确定材料消費量， 實行限額領料制度， 冷庫安裝中的施工人(rén)員(yuán)隻能在規定指标内分(fēn)期分(fēn)批領用， 如(rú)超出限額領料， 要分(fēn)析原因， 及時采取糾正措施。

3.改進冷庫工程施工技術(shù)， 對于冷庫安裝中的材料需要又經濟又實用，推薦使用各種新技術(shù)、 新工藝、 新材料來(lái)代替原有的普通材料， 既能保證冷庫功能有效發揮， 又能節省人(rén)力、 物力、 财力。

所以，嚴格根據國(guó)家有關施工規範進行冷庫工程的施工，按預定工序循序進行， 嚴把質量關， 在确保質量、 工期的基礎上，不作(zuò)不必要工序， 同時施工企業還(hái)應定期對冷庫工程項目進行質量檢測， 做到冷庫安裝工程一次合格， 杜絕返工現象的發生(shēng)， 回避冷庫安裝工程成本。